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2019一級建造師贏在考點:建設工程·項目管理+ 建設工程經濟+建設工程·法規及相關知識(3本套)
全國一級建造師執業資格考試專用輔導書2019·漫畫插圖-易于理解-核心考點-內容精煉-考前速記-輕松掌握

 

商城價54.00 今日促銷
定 價¥120.00
作 者中公教育全國一級建造師執業資格考試用書編寫組
出版時間20190401
出版社世界圖書出版公司
ISBN9787519260910
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作 者:中公教育全國一級建造師執業資格考試用書編寫組
出版社:世界圖書出版公司
出版時間:20190401
版 次:1
裝 幀:平裝
開  本:16開
ISBN:9787519260910
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  商品介紹

    《中公版·2019一級建造師贏在考點:建設工程項目管理全國一級建造師執業》資格考試難度大,證書含金量高。中公教育全國一級建造師執業資格考試用書編寫組針對多數考生平時工作強度大,沒有時間自學研讀等現實問題,編寫了“一級建造師·贏在考點”系列叢書,幫助考生利用零散、有限的時間高效地掌握考試重點、難點,提升備考能力。
本系列叢書根據全國一級建造師考試大綱和近5年考試真題考查頻次,通過表格的形式將核心考點歸納為知識清單,通過流程圖將線性流程和邏輯直觀展現,通過趣味漫畫對考點進行形象化的闡述,力求切中考試中90%以上的考點,幫助考生加深對考點的快速理解和記憶。希望本書能為考生了解考試規律、節省復習時間、提高考試成績提供有效的幫助。

  目錄

第1章建設工程項目的組織與管理(1)
1.1建設工程管理的內涵和任務(4)
1.2建設工程項目管理的目標和任務(6)
1.3建設工程項目的組織(9)
1.4建設工程項目策劃(15)
1.5建設工程項目采購的模式(17)
1.6建設工程項目管理規劃的內容和編制方法(22)
1.7施工組織設計的內容和編制方法(25)
1.8建設工程項目目標的動態控制(28)
1.9施工企業項目經理的工作性質、任務和責任(32)
1.10建設工程項目的風險和風險管理的工作流程(38)
1.11建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法(43)
第2章建設工程項目成本管理(46)
2.1成本管理的任務、程序和措施(48)
2.2成本計劃(50)
2.3成本控制(54)
2.4成本核算(58)
2.5成本分析和成本考核(61)
第3章建設工程項目進度控制(66)
3.1建設工程項目進度控制與進度計劃系統(68)
3.2建設工程項目總進度目標的論證(71)
3.3建設工程項目進度計劃的編制和調整方法(74)
3.4建設工程項目進度控制的措施(86)
第4章建設工程項目質量控制(89)
4.1建設工程項目質量控制的內涵(91)
4.2建設工程項目質量控制體系(97)
4.3建設工程項目施工質量控制(103)
4.4建設工程項目施工質量驗收(110)
4.5施工質量不合格的處理(116)
4.6數理統計方法在工程質量管理中的應用(121)
4.7建設工程項目質量的政府監督(127)
第5章建設工程職業健康安全與環境管理(132)
5.1職業健康安全管理體系與環境管理體系(134)
5.2建設工程安全生產管理(137)
5.3建設工程生產安全事故應急預案和事故處理(146)
5.4建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求(151)
第6章建設工程合同與合同管理(155)
6.1建設工程施工招標與投標(158)
6.2建設工程合同的內容(164)
6.3合同計價方式(184)
6.4建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保(189)
6.5建設工程施工合同實施(193)
6.6建設工程索賠(199)
6.7國際建設工程施工承包合同(205)
第7章建設工程項目信息管理(209)
7.1建設工程項目信息管理的目的和任務(211)
7.2建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法(213)
7.3建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能(215)
中公建設工程2019年一級建造師考試輔導課程簡章(網校)(217)
中公教育·全國分部一覽表(218)

  編輯推薦

    《中公版·2019一級建造師贏在考點:建設工程項目管理全國一級建造師執業》資格考試難度大,證書含金量高。中公教育全國一級建造師執業資格考試用書編寫組針對多數考生平時工作強度大,沒有時間自學研讀等現實問題,編寫了“一級建造師·贏在考點”系列叢書,幫助考生利用零散、有限的時間高效地掌握考試重點、難點,提升備考能力。
本系列叢書根據全國一級建造師考試大綱和近5年考試真題考查頻次,通過表格的形式將核心考點歸納為知識清單,通過流程圖將線性流程和邏輯直觀展現,通過趣味漫畫對考點進行形象化的闡述,力求切中考試中90%以上的考點,幫助考生加深對考點的快速理解和記憶。希望本書能為考生了解考試規律、節省復習時間、提高考試成績提供有效的幫助。

  文摘

  第1章建設工程項目的組織與管理
  章節考點歷年考點分值分布
  2014年2015年2016年2017年2018年
  建設工程管理的內涵和任務11111
  建設工程項目管理的目標和任務43332
  建設工程項目的組織56413
  建設工程項目策劃32132
  建設工程項目采購的模式33434
  建設工程項目管理規劃的內容和編制方法01131
  施工組織設計的內容和編制方法32323
  建設工程項目目標的動態控制30121
  施工企業項目經理的工作性質、任務和責任24432
  建設工程項目的風險和風險管理的工作流程51324
  建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法43333
  1.1建設工程管理的內涵和任務
  一、建設工程管理的內涵
  1.項目全壽命周期
  2.項目管理階段的工作內容
  管理階段工作內容
  決策階段管理(DM)工作任務——確定項目的定義。
  確定五方面的工作內容:①組織;②建設地點;③建設的目的、任務及指導原則、思想;④資金;⑤三大目標——投資+進度+質量。
  實施階段管理(PM)實施階段的管理是管理的核心,即項目管理。
  使用階段管理(FM)國際設施管理協會(IFMA)對設施管理的定義:
  設施管理=物業資產管理+物業運行管理。
  其中,物業資產管理涉及財務管理、空間管理及用戶管理;物業運行管理涉及維修和現代化。
  二、建設工程管理的任務
  核心任務具體內容
  工程建設增值保證工程建設安全,工程質量的提高,對投資(成本)及進度控制有利。
  工程使用增值保證工程使用安全,對節能、環保、工程維護及工程營運成本的降低有利;對于最終用戶,其使用功能可得到滿足。
  單選題
  1.【2018年】根據國際設施管理協會的界定,下列設施管理的內容中,屬于物業運行管理的是()。
  A.財務管理B.空間管理
  C.用戶管理D.維修管理
  【答案】D。
  2.【2017年】建設工程管理工作是一種增值服務工作,下列屬于工程建設增值的是()。
  A.確保工程使用安全
  B.提高工程質量
  C.滿足最終用戶的使用功能
  D.有利于工程維護
  【答案】B。
  1.2建設工程項目管理的目標和任務
  一、業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
  參建方主要工作階段目標任務
  業主方實施階段全過程項目總投資目標
  進度目標
  質量目標“三控”:投資、進度和質量的控制。
  “三管”:安全、信息和合同的管理。
  “一協調”:組織及協調。
  設計方設計階段
  (也涉及實施階段的其他階段)設計成本目標
  設計進度目標
  設計的質量目標
  項目的投資目標“四控”:設計的成本及造價、進度和質量控制。
  “三管”:設計的安全、信息和合同管理。
  “一協調”:設計相關的組織及協調。
  供貨方施工階段
  (也涉及實施階段的其他階段)成本目標
  進度目標
  質量目標“三控”:供貨的成本、進度和質量控制。
  “三管”:供貨的安全、信息和合同管理。
  “一協調”:供貨的組織及協調。
  注:項目管理的核心任務是項目的目標控制。業主方是建設工程項目生產過程的總組織者,業主方的項目管理是項目管理的核心。對于業主方,其進度目標是指動用或交付使用的時間目標,如工廠建成可投入生產、旅館可開業的時間目標。
  二、項目總承包以及施工方項目管理的目標和任務
  參建方主要工作階段目標任務
  項目總承包方實施階段全過程①工程建設安全管理的目標。
  ②總投資目標和總承包方的成本目標。
  ③進度目標。
  ④質量目標。有關項目的風險、進度、質量、費用、安全、職業健康與環境、資源、溝通與信息和合同的管理。
  施工方施工階段
  (也涉及設計階段)①施工安全管理目標。
  ②施工成本目標。
  ③施工進度目標。
  ④施工質量目標。“三控”:成本、進度、質量。
  “三管”:安全、合同、信息。
  “一協調”:施工相關的組織及協調。
  三、建設工程項目管理的相關概念
  名稱具體含義
  項目集一組被協調管理且相互關聯的項目。單個項目范圍以外的相關工作可能包括在內。
  項目集管理為實現項目集的戰略目標及利益,統一協調管理項目集。
  項目組合將項目、項目集以及其他工作組合在一起,為實現特定的戰略業務目標。組合中的項目或項目集之間可能彼此有依賴或直接關系,也可能沒有。
  項目組合管理為把特別的戰略業務目標加以實現,集中管理一個或多個項目組。內容包括:識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。
  一、單選題
  1.【2018年】關于《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》中項目集和項目組合的說法,正確的是()。
  A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等
  B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系
  C.項目集指的是為有效管理實現戰略業務目而組合在一起的項目
  D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作
  【答案】A。
  2.【2018年】關于施工方項目管理的說法,正確的是()。
  A.可以采用工程施工總承包管理模式
  B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系
  C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
  D.施工方項目管理的目標應根據其生產和經營的情況確定
  【答案】A。
  3.【2016年】關于業主方項目管理目標和任務的說法,正確的是()。
  A.業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
  B.業主方的投資目標指項目的施工成本目標
  C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務
  D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
  【答案】A。
  二、多選題
  【2016年】關于建設工程項目管理的說法,正確的有()。
  A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者
  B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同
  C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制
  D.施工方的項目管理是項目管理的核心
  E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標
  【答案】ABE。
  1.3建設工程項目的組織
  一、組織論
  1.系統目標實現的影響因素
  影響因素內容
  人的因素管理、生產人員的數量及質量。
  方法與工具管理和生產的方法與工具。
  組織組織論的一個重要結論:系統的目標決定了系統的組織,組織是目標能否實現的決定性因素。
  2.組織論及組織工具
  二、項目組織工具
  1.各項目組織工具的特點分析
  組織工具表達的含義表達方式圖中矩形框含義連線的形式
  項目
  結構圖通過樹狀圖的方式逐層分解一個項目的結構,反映該項目的全部工作任務。矩形框+連線項目的組成部分(工作任務)直線
  (層次關系)
  組織
  結構圖反映一個組織系統中各個工作部門之間的指令關系。組織系統中的工作部門單向箭線
  (指令關系)
  合同
  結構圖反映一個建設項目各參與方的合同關系。建設項目的各參與方雙向箭線
  (合同關系)
  工作
  流程圖反映一個組織系統中各個工作之間的邏輯關系。矩形框+菱形框(判別條件)+連線工作(工作+工作執行者)單向箭線
  (邏輯關系)
  2.各組織工具示意圖
  三、項目結構圖
  分解
  原則①考慮項目的組成及其進展的總體部署。
  ②有利于實施任務的發包和進行,且與合同結構特點相結合。
  ③有利于控制項目目標。
  ④與項目管理的組織結構相結合。
  記憶口訣:“部族發點標志(織)”。
  作用①項目結構圖是項目結構的編碼的依據。
  ②項目結構圖與項目結構的編碼是編制投資、進度控制等管理工作的編碼的基矗
  特點群體、單體工程都可進行項目結構分解。
  四、常用的組織結構
  1.各組織結構的特點
  模式特點
  職能組織結構傳統的組織結構模式;有多個矛盾的指令源,每一工作部門可對直接和非直接的下屬部門下達指令。
  線性組織結構來源于軍事組織系統,每個工作部門的指令源唯一;國際上經常采用。
  矩陣組織結構每個工作部門的指令來自橫向和縱向兩個部門:對于施工企業,其縱向部門可以是計劃、技術、合同、財務及人事等管理部門,橫向部門可以是項目部。對于大型建設項目,其縱向部門可以是投資、進度、質量等控制部門,信息、人事、財務等管理部門,橫向部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適用于大型組織系統。
  2.組織結構示意圖
  (1)職能組織結構與線性組織結構
  (2)矩陣組織結構:若縱向和橫向工作部門指令發生矛盾,則由該組織系統的最高指揮者,示意圖中的A進行協調。為了避免縱向和橫向工作部門指令發生矛盾而影響工作,可采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式,減輕A的協調工作量(示意圖中縱向或橫向指令為主的線用實線表示)。
  五、工作任務分工與管理職能分工
  1.工作任務分工表與管理職能分工表的比較
  類別內容
  工作任務分工表編制
  步驟①詳細分解施工各階段的管理任務。
  ②確定項目經理,各主管部門(主管人員)的工作任務。
  ③編制工作任務分工表。
  編制
  要求①項目管理任務分工表是項目組織文件的一部分,各個項目都應編制。
  ②在工作任務分工表中,應明確各項工作任務由哪個工作部門負責,由哪些工作部門配合和參與。
  ③對于任務分工表中的每個工作任務,其主辦部門≥1個,運營部、物業開發部全程參與項目的實施過程。
  管理職能分工表編制
  要求①不同的職能部門可承擔不同的管理職能。
  ②業主及項目各參與方都有各自的項目管理任務,管理職能分工,因而各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表。
  ③管理職能分工表以表的形式反映每個工作部門對每項工作任務的項目管理職能分工,可用于企業管理。
  ④若管理職能分工表不能明確表達每個工作部門的管理職能,則用管理職能分工描述書輔助表達。
  2.管理職能分工流程
  六、工作流程組織
  內容①管理類,如投資及進度控制,合同管理,付款及設計變更等。
  ②信息處理類,如生成月度報告相關的數據處理流程。
  ③物質類,如鋼結構深化設計、外立面施工等流程(屬技術類)。
  任務①定義工作的流程是工作流程組織的任務,其工作流程圖視需要逐層細化。
 

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